时光荏苒，盛夏逐光而行，奋斗步履不停。为全面复盘2026年上半年经营工作成果，深度剖析业务发展痛点与不足，精准规划下半年战略布局、夯实团队专业能力，近日，普杰科技顺利召开2026年半年度复盘总结会议，并同步组织开展全员专项技能提升培训。全体管理层、各业务线负责人、全国各区域销售骨干及合作伙伴齐聚一堂，总结过往、沉淀经验、凝聚共识、赋能未来！

01 复盘总结，明晰得失笃定前行方向

7月18日至19日，普杰科技半年度复盘会议正式拉开帷幕。本次会议以“结果为导向、问题为抓手、行动为核心”，全面复盘上半年各项业务数据、工作落地情况，深度查摆工作短板，细化部署下半年目标任务，层层压实责任，凝聚全员攻坚合力。

会议伊始，客控业务线总经理杨琴率先登台，围绕上半年整体业绩指标、市场拓展成果、客户服务情况、业务增长数据等核心维度，进行全面、细致的业绩复盘汇报。通过精准的数据对比、案例剖析，客观总结上半年客控业务的亮眼成绩，同时直面业务推进过程中的难点问题，并结合行业发展趋势，明确了客控业务下半年的攻坚方向与增长目标。

随后，照明业务线总经理登台复盘，详细阐述了上半年照明业务的市场布局、项目落地、产品推广、渠道拓展等各项工作的开展情况，梳理业务推进中的优势与不足，针对市场竞争、项目推进、客户对接等核心环节的现存问题，逐一分析成因，明确优化方案，为照明业务稳步提质增效筑牢基础。

02 区域深耕，聚力攻坚沉淀实战经验

业务线复盘结束后，来自华东、华南、华北、华中、西北五大区域的区域总监依次上台，分享各区域上半年工作全貌。各位区域负责人立足属地市场特点，精准复盘区域业绩完成情况、重点项目攻坚成果、渠道开发进度，同时不避短板、直面问题，深度剖析工作中存在的流程卡点、客户维护不足、市场拓展盲区等核心问题。